Een andere manier van werken
In tijden van economische groei is de trend dat via overnames schaalvergroting wordt gerealiseerd. De economische recessie zorgt ervoor dat bedrijven zich moeten aanpassen aan de nieuwe marktomstandigheden. Maar hoe?
Een Tax Control Framework is een instrument van interne beheersing, specifiek gericht op de fiscale functie binnen een bedrijf. De fiscale functie is niet beperkt tot de afdeling fiscale zaken. Een TCF maakt integraal onderdeel uit van het Business- of Internal Control Framework van een bedrijf (hierna ook ICF). Het uiteindelijke doel van een TCF is te komen tot juiste, volledige en tijdige aangiften voor alle middelen.
Het omvat o.a. beleid, overzicht en indeling van fiscale verantwoordelijkheden, interne procedures/processen en beheersmaatregelen (hard- en soft controls).
Dit raamwerk zorgt ervoor dat een organisatie meer controle heeft over haar fiscale processen. Een TCF kan fiscale fouten voorkomen, kansen op tijd identificeren en juiste aangiftes op het juiste moment doen.
Een onderneming heeft een adequaat btw-control framework indien dit systeem inzicht biedt in waar btw-risico’s in het bedrijf kunnen opkomen (bewustzijn), terwijl intern de mate van risico-bereidheid is vastgesteld en ter zake van de gesignaleerde materiële risico’s passende beheersmaatregelen zijn getroffen.
Voorbeelden van een controle activiteit de vier onderzoeksgebieden:
| Aandachtsgebieden | Risico-omschrijving |
|---|---|
| Strategic | Btw-strategie kan niet worden getoetst of deze in lijn is met de algehele belasting- en bedrijfsstrategie |
| Operational | De indirect tax-functie wordt niet geraadpleegd bij wijzigingen |
| Financial | Btw-betalingen worden niet op tijd gedaan |
| Compliance | Btw-aangifte wordt niet op tijd gedaan |
De KEY group heeft omvangrijke expertise op gebied van Business Controls / Internal Controls en is ingezet om tot een normatief kader te komen voor Indirecte Belastingen, het zogeheten Indirect Tax Control Framework.
Voor de ontwikkeling is gebruik gemaakt van de praktijkervaring van tweetal voormalig Ernst & Young partners gespecialiseerd op gebied van Business Control en Indirect Tax Performance die klanten bij vaststelling, ontwerp en implementatie hebben begeleid.
De KEY group heeft de ervaring van een van de grootste multinationals in de wereld gebruikt om het normatief kader te testen en verbeteren aan de hand van voorbeelden en oplossingen in de praktijk.
De samenwerking tussen experts Ferry Geertman, Robbert Hoogeveen en Richard Cornelisse heeft geresulteerd in een geïntegreerde klantenoplossing vanuit de diverse vakgebieden.